Fuera de los datos vistos en este análisis ¿Cómo alcanzar la parte alta de la infografía, esa que dice ganar más de 20,000? Según mis mentores y sempais del Diseño Gráfico, aquí algunas formas:

• Teniendo al menos 5 años trabajando en agencia y haber acendido a director de Arte, Diseñador Senior, algo.
• Accediendo a una dirección o puesto administrativo de una empresa, aunque esto involucre dejar tu disciplina de diseño (MKT, Administración, PR, etc).
• Abriendo tu propia empresa, y obviamente que sea fructífera.
• Años de experiencia y contratos, como lo vemos en la tendencia.
• Especialización en algo que no se explote localmente, y del cual sólo tu puedas proveer, y por lo tanto cobrar bien.

96% Creen que el diseño es mal pagado.

URGE un AIGA Mexicano, un consorcio, una escuela, ¡algo! Algo que le enseñe a la gente casos de éxito por Diseño; razones para invertir, definir lo que hace un Diseñador, promover las mejores prácticas comerciales, establecer precios mínimos y sugeridos, etc. Algo unificado.

Sólo el 3% tiene más de 33 años y son Diseñadores ¿Porqué podría suceder esto?

• Porque a ese rango de edad o puesto, no le llegó la encuesta, o no leen blogs y por lo tanto no participaron. Esta puede ser la más lógica, pero pueden haber otras.
• -No aguantaron el estrés o se estancaron.
• -Son ex-diseñadores y ahora se dedican a otra cosa que les va mejor.
• Se murieron de hambre.
• En su época no se estudiaba Diseño. En México el auge de este tipo de estudios es relativamente reciente.

¿Qué les parece? Lean la nota completa de la Revista Neopixel.

Así se vería si Jesús Malverde utilizara la app de jumificación. Jugando un poco.

Para un Diseñador y un Publicista una de las cosas más importantes es que se hable de nuestro producto o campaña, (bien o mal, mientras no se ignore) ¿pero ha dado efecto este esfuerzo de comunicación? ¿Has comentado sobre esto a tus cercanos? Si es así, seguro estás a un paso del awareness total de lo que hace la compañía. Algo que ocurre de forma similar en las redes sociales.

Se ha sabido que estos medios sociales no son precisamente medios que vuelvan fieles a las personas, ni mucho menos que las levanten a comprar. Sino que actúan, como la mayor parte de la publicidad, de forma subconsciente. Con que sepas bien de quien se habla, que identifiques la marca, esta se activará al momento de decidir tu compra. Nada del otro mundo. Hacer a la gente especular y hablar es el pan de cada día de los publis.

¿Quieren hacer su propio logo de Jumex con su nombre? ¿y de esta forma estar un paso más cercano de la pertenencia de marca? Ya hay una aplicación de facebook que te lo permite. A mí me encantaría ver impreso el nombre de los mexicanos en las latas, si se atreven a llevarlo más allá. ¿Estaría interesante no? Tener latas con muchos nombres y elegir el nuestro (o de perdida el que más nos guste jeje hay nombres muy raros y nacos jaja). Un paso más cercano es hacer remix con esto y darle forward como lo estoy haciendo precisamente en este post ilustrado.

O imagínense vender las latas personalizables en una tienda online, para que cada quien conserve su lata, y aprovechar la presencia de marca. Saludos y me gustaría conocer sus comentarios al respecto.

COLOURlovers hacen un notable estudio sobre los colores que utilizan las principales marcas con mayor presencia en línea, apoyados por Alexa, Compete y Nielsen. Según el estudio, en la web pululan los logos azules y rojos, aunque muchísimos startups no hacen una investigación en forma sobre el tema, como lo fuera facebook. Si leen la entrada, expanden un poco el estudio hacia la dominancia de los colores rojo y azul en el ámbito corporativo americano.

¿Significa esto que hay en realidad pocos caminos del color en el diseño de marcas? En realidad no, sugieren los autores. Una marca se crea con más que sólo su logotipo. La calidad, la promoción constante y la experiencia que genera son igual o más importantes que la identificación cromática (y formal) de la marca. Pero saber las tendencias de color ayuda a los diseñadores a conocer las asociaciones simbólicas que la gente tiene de empresas que consideran buenas o en el top-of-mind del ciberespacio. Mark Zuckenberg, por ejemplo, cuenta que al ser preguntado sobre del porqué eligió el color azul para el icono de facebook, responde que era el único color que el puede apreciar, pues es daltónico. Ahora más de 500 millones de personas van y observan un sitio web azulado muchas horas por semana.

Fuente: ColourLOVERS

• La mayoría de los hijos rechazan esta forma de trabajar ya que consideran que necesitan obtener experiencia en otra empresa (35%). Después, en un porcentaje menor (un 28%), desea abrir su negocio propio. Un porcentaje menor, dice que no es su área lo que hace la empresa de su familia (es muy común, no siempre corresponden los intereses), y otros 6% que no quieren conflictos con sus tíos, padres o hermanos.
• Para lograr éxito en una empresa familiar se debe de hablar siempre claro, con puestos y dividendos claros. Determinados desde un principio tanto las ganancias como los roles de cada uno de los familiares.
• Una sucesión empresarial debería prepararse desde 10 años antes. Pasar la estafeta siempre es duro, y no siempre tiene que ser a un familiar, si este no es competente. Pocas empresas sobreviven una 3ra sucesión.
• Siempre hay que promover la capacitación. No sentare en la comodidad de los procesos seguros. Si se quiere crecer hay que diversificarse, optimizar procesos o añadir valores al producto.
• Profecionaliza tu negocio, es decir, crea lo que se llama un Gobierno Corporativo. Significa avalar tus puestos y organización financiera ante un juez para que quede claro el compromiso y procedimiento de como serán divididos los recursos de una empresa. Además de esto, existe lo que se llama un protocolo familiar, un pequeño manual en el cual también se declara la relación, autoridad y responsabilidad de cada familiar, para que no se confundan o suban papeles.
• Si gustas integrar a un familiar a tu empresa, no lo hagas por mero favoritismo. Este tiene que tener un perfil estudiantil o profesional afín. Una alternativa, si es joven, es integrarlo a programas de capacitación, cursos o trabajos de verano para que se vaya adaptando al negocio. Requerir un posgrado también es una opción.
• Crea una junta directiva siempre impar, para que nunca queden empatadas las decisiones importantes. Considera personas fuera de la familia como socios cuando sea favorable su inyección económica, pero siempre ten claro el porcentaje de poder que tienen sus acciones sobre las decisiones, si su cantidad le dará derecho a estar en la mesa directiva o no.
• Si te es imposible organizar a tu empresa/familia, acude a los expertos. Tanto financiera como legalmente. Los asesores empresariales sabrán capacitarlos y ayudarles con los procedimientos correctos.

Les recomiendo muchísimo esta revista, trae mucha información tanto del tema emprendedor como de oportunidades para abrir negocios. Por ejemplo, viene como abrir un billar de pi a pa, con toda la inversión desglozada, los materiales necesarios y donde se puede proveer uno de cada concepto. Incluye oportunidades de negocio (el mini-golf ahora es una de ellas en México), costos de algunas franquicias y por supuesto casos de éxito.