3 Asuntos sobre el Diseñador que se vuelve Líder —John Maeda

Regresó el newsletter de John Maeda, muy de moda entre varias autoridades de Diseño, como hacer su propio personal Digest matutino. En esta ocasión hablando sobre el Diseñador tomando las riendas de un equipo de trabajo:

  • Trasladarse a ser un Diseñador que produce directamente con sus manos hacia un Diseñador sin las manos directamente en un proyecto significa una difícil transición, comparada con nuestra contraparte los ingenieros — por que escalar un proyecto es un proceso menos natural para un Diseñador.
  • Los Diseñadores tradicionalmente trabajan para mantener su “integridad” — lo que significa comprometerse a la calidad, ser sujeto a cuentas y legitimidad en la autoría de su trabajo. El “entregar rápido y seguido” corre en contra de entregar un producto que no nos comprometa y que sea perfecto.
  • Dos factores frustran el liderazgo de un Diseñador emergente: 1/ dejar ir el control del resultado final (al quitar más las manos al ser el líder/administrador), and 2/ arriesgarse con la calidad del producto para poder realizar pruebas aceleradamente (al entregar productos “no terminados” como una necesidad).

Un punto final:

  • Con la edición de septiembre del Harvard Business Review presentando “Diseño” y la edición de mayo de Bloomberg Businessweek con el “Design Issue”, parece que ahora vivimos en una era donde el Diseño es entendido como un valor materializado del negocio (nota del editor: Entrepreneur lo hizo también el mes de julio) – @johnmaeda.

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Texto original:

Three Things on Leading Design in Startups

  • Moving from being a hands-on designer at a startup to becoming the hands-off leader of designers is a difficult transition to make compared with their engineering counterparts — because scaling comes less naturally to a designer.
  • Designers traditionally work to maintain their “integrity” — which means committing to quality, accountability, and authorship. To “ship fast and often” runs counter to shipping an uncompromising, perfect outcome.
  • Two factors frustrate the emerging design leader: 1/ letting go of controlling the final outcome (by becoming less hands-on as a leader/manager), and 2/ compromising on quality in order to test quickly (by releasing “unfinished” products as a necessity).

One final point:

With the September issue of Harvard Business Review featuring “Design” and the May issue of Bloomberg Businessweek with its “Design Issue,” it appears that we now live in an era where design is understood as having material value to business. -@johnmaeda

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